Directeur de projet IT avec plus de 20 ans d’expérience en informatique, je suis spécialisé en gestion de projets complexes et en transformation digitale. J’ai acquis une solide expérience des middlewares et de l’intégration des ERP, notamment avec SAP, me permettant de guider efficacement les entreprises dans l’optimisation de leurs processus et la migration vers des infrastructures de dernière génération (SAP S/4HANA, webMethods, Boomi).
Mon agilité me permet d’intervenir dans des secteurs d’activité variés, tels que l’énergie, la restauration, la logistique et l’industrie. Doté d’une forte capacité de leadership et d’un excellent sens de la communication, je pilote des équipes pluridisciplinaires en environnement international.
Encadrer les équipes onshore et offshore (≃ 45 collaborateurs)
Coordonner les phases Build, SIT, UAT, Cutover, Hypercare et Stabilisation
Coordonner les échanges avec l’intégrateur Accenture et ses équipes
Mettre en œuvre une organisation de travail hybride inspirée de SCRUM et SAFE
Instaurer un dashboard de suivi projet
Superviser et contrôler le respect des contraintes budgétaires
Assurer la gouvernance et reporting avec la direction de Primagaz et Steering Comity SHVE
Détails de l'expérience
Contexte : Le programme de transformation « Boost » vise le remplacement de l'ERP PeopleSoft par SAP S/4HANA dans un environnement métier et technique complexe (contexte International, contrainte temporelle forte, plusieurs activités métier, Core Model, obsolescence, 50+ applications, 300+ interfaces, multiples parties prenantes).
Environnement technique : SAP S4/HANA / Boomi / JIRA / Microsoft Project
Rationaliser le nombre d’interfaces (de ≃ 330 à ≃ 100)
Gérer la rétro-documentation des anciennes interfaces
Optimiser les processus métiers et techniques
Optimiser et réduire l'obsolescence du SI
Mettre en place une organisation de travail agile via Kanban
Coordonner et superviser le Design et le Build de 100 interfaces en 3 mois
Assurer la supervision et le contrôle du respect des contraintes budgétaires
Détails de l'expérience
Contexte : Le programme de transformation « Boost » vise le remplacement de l'ERP PeopleSoft par SAP S/4HANA dans un environnement business et technique complexe (contexte International, contrainte temporelle forte, plusieurs activités métier, Core Model, obsolescence, 50+ applications, 300+ interfaces, multiples parties prenantes). Le remplacement de l’ETL Informatica par la plateforme iPaaS Boomi est un prérequis du programme.
Environnement technique : SAP S4/HANA, Informatica, Boomi, JIRA, ServiceNow
Définir l’architecture d’intégration de la plateforme webMethods
Déployer la plateforme webMethods
Piloter des équipes Intégration (Équipe interne de développement ≃ 5 collaborateurs; Équipes externes de l’éditeur, d’experts et d’un centre de service ≃ 14 collaborateurs)
Définir et mettre en place l’organisation des équipes de production (administration, support)
Établir et faire appliquer les standards de développement
Accompagner les équipes pour la rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles (mise en place d’organisation et templates)
Superviser la mise en œuvre et le déploiement du monitoring End-to-End avec Splunk
Superviser la mise en œuvre du projet de transcodification
Veiller à la conformité budgétaire et à son suivi
Assurer le reporting BU Compass France et Compass Groupe
Détails de l'expérience
Contexte : Le programme « Matrix » vise la transformation du système d’information. Son objectif principal est le remplacement de l’ERP Oracle par SAP S/4HANA et le déploiement du middleware webMethods pour assurer une intégration optimale des flux métiers. L’intégrateur Accenture a privilégié une approche Core Model, avec la France comme pays pilote. Le projet évolue dans un environnement technique vieillissant, nécessitant une modernisation stratégique. Il implique de nombreuses parties prenantes réparties sur plusieurs sites en Europe et en Inde, avec une coordination multi-intégrateurs.
Environnement technique : SoftwareAG webMethods 10.5 (TN, IS, Broker, UM, BPM, MWS), IBM Datastage, Splunk, Microsoft SQL Server 2016, Oracle, SAP S/4 HANA
Gérer et coordonner le pôle études webMethods, incluant les échanges entre les équipes (administration, développement, études) et la DSI
Établir et entretenir une relation de confiance avec l’éditeur SoftwareAG (supervision des consultants, experts et architectes et commerciaux)
Concevoir les architectures webMethods (architecture multilines haute disponibilité et scalable)
Mettre en place l’Intégration Continue avec webMethods 9.7 et Jenkins
Automatiser le déploiement des environnements webMethods 10.1 sous Docker et webMethods 9.7 pour tous les environnements hors production
Piloter les projets stratégiques, tels que la virtualisation des environnements webMethods et la liaison entre Axway CFT et webMethods 9.7 via API
Conseiller sur les choix organisationnels, stratégiques et budgétaires des plateformes webMethods
Détails de l'expérience
Contexte : Dans le cadre d’une campagne de digitalisation des échanges avec ses clients, de la promotion d’une connexion rapide et agile à leurs systèmes, Bolloré Information Services s’est structuré pour mettre en place une plateforme d’échanges autour de webMethods, robuste, scalable et géré par des équipes expérimentées et réactives.
Environnement technique : Windows, Linux, SoftwareAG webMethods 9.7 et 10.1 (TN, IS, Broker, UM, BPM, MWS), CFT, Docker sous Windows 10, Microsoft SQL Server 2012, 2016, Jenkins
Déployer les plateformes WebMethods, piloter les équipes de développement,
Concevoir les outils de monitoring, intégrer la solutions MFT Axway et
Prodiguer les conseils stratégiques sur l’architecture, l’organisation des équipes et la gestion budgétaire des plateformes d’intégration.
Accompagner Bolloré Logistics dans le choix de la plateforme d’intégration via l’analyse des besoins, la sélection et l’évaluation de solutions (EAI/ESB) à travers RFI, RFP et POC.
Environnement technique : Windows, SoftwareAG webMethods 8.2, 9.7 (TN, IS, Broker, MWS), Microsoft SQL Server 2012, XFB
Ugitech : Encadrer de la migration de BizTalk 2002 vers 2009, adapter les composants, flux et monitoring et une redéfinir l’architecture. (C#, WCF et SQL Server)
ItalCementi : Concevoir une architecture SOA pour BizTalk 2006, développer les adaptateurs et flux, mettre en œuvre le monitoring fonctionnel. (C#, ASP.NET, WCF et SQL Server)
Microsoft : Développer un adaptateur WCF pour BizTalk 2006 conforme à la norme PRESTO. (.NET 3.0 et C#)
SCA Packaging : Superviser et développer les flux sous BizTalk 2002
Arcelor, Bouygues Telecom, Phillips, Kodak, Lamberet : Développer et intégrer les solutions eServices et EAI sous BizTalk 2002, mettre en place une GED et un monitoring. Développer des sites web et application en C#, VB.NET, ASP, SQL Server et Oracle