Directeur de projet IT avec plus de 20 ans d’expérience en informatique, je suis spécialisé en gestion de projets complexes et en transformation digitale. J’ai acquis une solide expérience des middlewares et de l’intégration des ERP, notamment avec SAP, me permettant de guider efficacement les entreprises dans l’optimisation de leurs processus et la migration vers des infrastructures de dernière génération (SAP S/4HANA, webMethods, Boomi).
Mon agilité me permet d’intervenir dans des secteurs d’activité variés, tels que l’énergie, la restauration, la logistique et l’industrie. Doté d’une forte capacité de leadership et d’un excellent sens de la communication, je pilote des équipes pluridisciplinaires en environnement international.
Encadrer les équipes onshore et offshore (≃ 45 collaborateurs)
Coordonner les phases Build, SIT, UAT, Cutover, Hypercare et Stabilisation
Coordonner les échanges avec l’intégrateur Accenture et ses équipes
Mettre en œuvre une organisation de travail hybride inspirée de SCRUM et SAFE
Instaurer un dashboard de suivi projet
Superviser et contrôler le respect des contraintes budgétaires
Assurer la gouvernance et reporting avec la direction de Primagaz et Steering Comity SHVE
Détails de l'expérience
Contexte : Le programme de transformation « Boost » vise le remplacement de l'ERP PeopleSoft par SAP S/4HANA dans un environnement métier et technique complexe (contexte International, contrainte temporelle forte, plusieurs activités métier, Core Model, obsolescence, 50+ applications, 300+ interfaces, multiples parties prenantes).
Environnement technique : SAP S4/HANA / Boomi / JIRA / Microsoft Project